השפעותיו של אימון מנהלים על התנהגויות, עמדות ומאפיינים אישיים: מטא־אנליזה של מחקרים אקראיים מבוקרים.

האם אימון מנהלים אכן מוביל לשינוי אמיתי בקרב מנהלים? על אילו תחומים הוא משפיע בעיקר? וכיצד שינויים אלה עשויים לתרום לארגון?

מחקר זה ביקש להעריך את יעילותו של אימון מנהלים ולבחון אילו תחומי תוצאה מושפעים ממנו באופן המשמעותי ביותר. לשם כך ביצעו החוקרים מטא־אנליזה של 20 מחקרים אקראיים מבוקרים (RCT), שפורסמו בין השנים 2006–2023 וכללו התערבויות של אימון אישי למנהלים שניתנו על ידי מאמנים חיצוניים. המחקרים בחנו מגוון רחב של תוצאות, ובהן התנהגויות, עמדות, מאפיינים אישיים, מסוגלות עצמית, חוסן, הון פסיכולוגי, השגת מטרות וביצועים. בנוסף, נבדקה השפעתם של מספר מפגשי האימון ואורך תוכנית האימון על יעילות ההתערבות.

הממצאים הראו כי לאימון מנהלים השפעה חיובית ומובהקת על שלוש קטגוריות התוצאה המרכזיות שנבדקו: התנהגויות, עמדות ומאפיינים אישיים. ההשפעה החזקה ביותר נמצאה על התנהגויות, ובפרט על פעילויות קוגניטיביות־התנהגותיות כגון תכנון, גיבוש אסטרטגיות פעולה ואימוץ התנהגויות חדשות. בנוסף, נמצאו השפעות חיוביות על מסוגלות עצמית, הון פסיכולוגי, חוסן והשגת מטרות. לעומת זאת, ההשפעה על עמדות ועל מאפיינים אישיים הייתה מתונה יותר. עוד נמצא כי מספר מפגשי האימון לא השפיע באופן מובהק על תוצאות האימון, בעוד שאורך תוכנית האימון נמצא קשור לשיפור בעמדות בלבד.

החוקרים מסכמים כי אימון מנהלים הוא כלי יעיל לקידום שינוי והתפתחות אישית ומקצועית בארגונים, במיוחד בכל הנוגע לשינוי התנהגותי ולהשגת מטרות. עם זאת, הם מדגישים כי יש צורך במחקרים נוספים שיבחנו את מנגנוני הפעולה של האימון, את הגורמים המשפיעים על הצלחתו ואת השפעתו על תחומי תוצאה נוספים, כדי להבין טוב יותר כיצד, עבור מי ובאילו תנאים אימון מנהלים יעיל ביותר.

ציטוט:

Nicolau, Andreea, Octav Sorin Candel, Ticu Constantin, and Ad Kleingeld. 2023. The Effects of Executive Coaching on Behaviors, Attitudes, and Personal Characteristics: A Meta-Analysis of Randomized Control Trial Studies. Frontiers in Psychology 14:1089797. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2023.1089797

קישור למאמר המלא >>